Strategia celui mai puternic executiv de bancă al momentului din Franţa

Care este strategia celui mai puternic executiv de bancă al momentului din Franţa, CEO-ul Société Générale, Slawomir Krupa. Aceasta a adus băncii o creştere a acţiunilor cu 70% în ultimul an.

Planurile şefului SocGen Slawomir Krupa de a constitui rezerve de capital pare că au dat roade, în condiţiile în care preţul acţiunilor companiei a crescut cu peste 70% în ultimul an. Directorul general al Société Générale îşi propune să continue campania de eficientizare a băncii şi se angajează să taie din costurile operaţionale ridicate ale creditorului francez, un plan care include reducerea cheltuielilor IT şi a utilizării consultanţilor externi, scrie FT.

Slawomir Krupa, care conduce cea de-a treia bancă ca mărime din Franţa din 2023, a declarat că SocGen are „niveluri mai scăzute de eficienţă” decât rivalii şi „cheltuieli excesive”, şi trebuie să reducă costurile la un „nivel mult mai jos”.

Comisia Europeană a finalizat evaluarea BID. România poate utiliza un nou mecanism de finanțare pentru domeniile strategice

13:56

Reuters: Incendiile de vegetație din Europa pun presiune pe piața asigurărilor și evidențiază lipsa protecției împotriva riscurilor climatice

12:31

„Totul este analizat pentru a ne asigura că gestionăm mai bine baza de costuri, de la cheltuielile de consultanţă, la alte cheltuieli externe şi organizarea internă, analizăm totul”, a declarat el într-un interviu acordat Financial Times.

„Aceasta este o muncă cu adevărat granulară în întreaga companie: nimic nu este sacru, totul este pe masă, astfel încât să putem opera banca mai eficient”, a spus el despre planul său în curs de desfăşurare, lansat în 2023 pentru a moderniza banca franceză.

Comentariile vin în contextul în care Krupa se confruntă cu un raport cost-venit de 69% la sfârşitul anului 2024, în scădere cu 5 puncte procentuale faţă de anul precedent, dar încă unul dintre cele mai ridicate niveluri în rândul marilor creditori europeni.

Krupa, care a petrecut aproape trei decenii la SocGen, încearcă să redreseze o bancă afectată de mai multe eşecuri de la criza financiară din 2008, inclusiv un scandal de tranzacţionare necinstită în valoare de 4,9 miliarde EUR şi o pierdere de 3,3 miliarde EUR la ieşirea din Rusia.