La 94 de ani, fondatorul TSMC, cea mai mare companie de cipuri din lume, împărtășește secretele reușitei sale

Morris Chang nu este un nume cunoscut publicului larg, însă în lumea semiconductorilor el reprezintă o adevărată legendă. În vârstă de 94 de ani, Chang a pus bazele Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC), cea mai mare companie de cipuri din lume, care deservește giganturi precum Apple, Nvidia sau Qualcomm. În contextul creșterii cererii pentru produse în sectorul inteligenței artificiale, TSMC a devenit un pilon fundamental al industriei.

O carieră începută în Texas Instruments și un risc uriaș asumat la 55 de ani

Chang a lucrat timp de două decenii la Texas Instruments, unde a construit pas cu pas o carieră solidă, înainte să-și asume un salt major. La vârsta de 55 de ani, a decis să se întoarcă în Taiwan și să fondeze TSMC, mizând pe o piață nouă și provocatoare. Așa cum a declarat într-un interviu din 2007 pentru asociația industrială SEMI, decizia nu a fost motivată de bani:

„Trebuie să urmărești ceea ce te pasionează, nu locurile unde crezi că e multă avere. Pentru că, evident, în 1985, mulți considerau că banii mari sunt în venture capital financiar sau continuând să conduci o companie în SUA, însă pentru mine oportunitatea din Taiwan avea un alt farmec, legat de interesul personal. Și s-a dovedit că atunci când nu alergi după bani, banii vin spre tine.”

România a câștigat peste 72 de miliarde de euro din apartenența la UE

18:53

De la „ghid practic pentru studenți” la acces real la banii europeni. Cum aplici pe bune la „jobul viitorului” care nu a fost încă inventat

16:54

EXCLUSIV

Lecții despre promovări și realizări semnificative

Pe durata carierei sale la Texas Instruments, Morris Chang a urcat rapid în ierarhie.

„Secretul promovărilor mele a fost să realizez lucruri importante în fiecare poziție ocupată,” a povestit el în același interviu.

Un exemplu concret este creșterea substanțială a randamentului producției, un rezultat care l-a diferențiat și i-a consolidat poziția în companie, scrie Business Insider.

Strategii despre învățare și eficiență în producție

O idee centrală în filozofia lui Chang este importanța concentrării producției într-un singur loc pentru a beneficia de „curba de învățare” sau „curba de experiență.” La o conferință MIT din 2023, el a subliniat:

„Curba de învățare funcționează doar dacă ai o locație comună. Învațarea este locală.”

Această teorie explică cum, pe măsură ce produci mai mult, costul unitar scade, iar eficiența crește pe măsură ce experiența acumulată devine tot mai valoroasă.

Decizii dificile privind managementul echipei

Chang a oferit o perspectivă rară asupra procesului dificil al concedierilor în Texas Instruments, din anii ’90. El a fost singurul care s-a opus folosirii evaluărilor de performanță pentru a decide cine rămâne sau pleacă.

„Oamenii nu ne-ar fi respectat dacă am fi făcut concedierile pe baza performanțelor. Este o evaluare foarte subiectivă,” a explicat Chang într-un episod al podcastului „Acquired” în ianuarie 2025.

De asemenea, el a adăugat: „Cheltuiala pentru concediere este în general pe jumătate de an, și durează cel puțin atât să antrenezi o persoană, deci dacă ai nevoie de acei oameni înapoi într-un an, nu ar trebui să faci concedieri.”

Cum relația cu clienții a ajutat TSMC să câștige contracte importante

Reputația companiei pentru serviciul excelent dedicat clienților este un alt aspect pe care Chang îl consideră vital. În discuția din podcast, el a amintit că această atitudine a fost crucială pentru câștigarea unui contract pentru cipurile iPhone de la Apple, în detrimentul Intel.

„Am învățat să răspundem fiecărei cereri. Unele erau nebunești, altele ilogice – dar toate au primit răspunsuri politicoase. Și continuăm să facem asta.”

Momentul de plecare de la Texas Instruments

Schimbarea majoră în cariera lui Morris Chang a fost plecarea de la Texas Instruments fără a avea o altă ofertă de muncă asigurată.

El a mărturisit: „Simțeam că am fost pus să lenevesc acolo. Eram convins că aș fi avut un loc de muncă și chiar un titlu bun, dar speranța de a avansa mai departe dispăruse. Mai era doar un pas, cel de CEO, dar am decis că nu există speranță pentru asta, iar în plus nu mai făceam nimic care să mă intereseze cu adevărat.”

Această hotărâre, deși riscantă, a fost un punct crucial în traseul său și în formarea imperiului TSMC, confirmând o carieră de excepție în industria semiconductorilor.