Când șeful îți cronometrează și mersul la toaletă. Cât control e prea mult în munca de acasă

Munca de acasă a devenit o realitate pentru milioane de angajați, dar și o provocare pentru mulți angajatori. Un caz relatat de New York Post a readus în atenție limitele controlului pe care un șef le poate impune. Un manager a avertizat angajații despre o regulă internă numită „regula de cinci minute”. Aceasta obliga personalul care lucra de acasă să anunțe echipa de fiecare dată când se ridică de la birou, chiar și pentru a merge la toaletă.

Munca de acasă, cronometrată draconic

Într-un e-mail trimis angajaților, managerul explica:

„Aceasta ne ajută să rămânem aliniați și să ne asigurăm că nimic nu este omis. Vă mulțumim pentru cooperare.”

Consiliul Concurenței amendează Philips România cu peste 5 milioane de lei pentru obstrucționarea unei inspecții

15:51

Deficitul comercial al României a coborât ușor în primele șapte luni. Importurile au depășit exporturile cu 19,28 miliarde de euro

15:13

Mesajul, făcut public de un angajat nemulțumit, a generat reacții dure în mediul online.

„Cinci minute? Salvați vieți prin tastatură?”, a scris ironic un utilizator. Alții au comentat: „Este o nebunie” sau „Aș fi plecat imediat”.

Regulile rigide aplicate în munca de acasă continuă să provoace nemulțumiri. Mulți consideră că asemenea politici dovedesc lipsă de încredere și o formă de control exagerat. Evident, cerința ca angajații să anunțe chiar și pauzele scurte este absurdă. Nimeni nu poate termina o nevoie fiziologică sau altă activitate într-un interval atât de scurt. Totuși, exemplul arată tensiunile tot mai vizibile între manageri și personal în privința muncii de acasă.

De ce mulți angajatori resping munca de acasă

Pentru mulți angajatori, mai ales pentru proprietarii de afaceri mici, ideea de a permite munca de acasă este greu de acceptat. Mulți dintre ei au peste 50 de ani și preferă sistemele tradiționale. Există o neîncredere constantă în productivitatea angajaților aflați la distanță. Iar această reticență nu este limitată la firmele mici. Lideri ai unor companii gigantice, precum Jamie Dimon de la JPMorgan Chase sau Andy Jassy de la Amazon, susțin public că productivitatea este mai mare la birou decât în regim remote.

Studiile arată concluzii contradictorii despre munca de acasă

Unele cercetări sugerează că lucrul de acasă crește eficiența și motivația. Alte studii susțin contrariul. Încă nu există suficiente date pentru o concluzie clară. Schimbarea este prea recentă, iar efectele pandemiei asupra modului de lucru încă se resimt. Până când vor exista rezultate certe, angajatorii tind să exagereze în supravegherea angajaților la distanță. Managerii, neputându-și vedea oamenii direct, impun măsuri stricte, precum monitorizarea constantă sau reguli precum cea a „pauzei de cinci minute”. În realitate, echilibrul dintre libertate și control este greu de găsit.

Avantajele reale ale muncii de acasă pentru angajați

Mulți angajatori înțeleg totuși beneficiile pe care le aduce munca de acasă. Aceasta oferă libertate, timp pentru familie și o mai bună organizare personală. Pentru părinți sau persoane care au grijă de alți membri ai familiei, lucrul de acasă este o soluție ideală. Dar pentru ca acest model să funcționeze, angajatorii și angajații trebuie să colaboreze.

Responsabilitățile angajaților în regimul de munca de acasă

Lucrul de acasă nu este un drept garantat, ci un avantaj care trebuie câștigat și respectat. Specialiștii par să cadă de acord asupra lucrurilor esențiale: Angajații trebuie să rămână disponibili și eficienți, exact ca la birou. Un manager are tot dreptul să se aștepte ca membrii echipei sale să își îndeplinească sarcinile la timp și să fie ușor de contactat. De asemenea, este firesc ca departamentele IT să aibă acces la echipamentele utilizate pentru a asigura securitatea datelor. În același timp, angajații trebuie să manifeste profesionalism. Asta înseamnă să se îmbrace corespunzător în timpul videoconferințelor, să nu fie distrași de animale sau de copii și să trateze ziua de lucru cu aceeași seriozitate ca atunci când se află la birou.

Unde se termină controlul și unde începe încrederea

Angajatorii, la rândul lor, trebuie să arate mai multă încredere. Supravegherea excesivă distruge moralul și reduce productivitatea. Este greșit să instalezi programe de monitorizare care urmăresc fiecare mișcare a angajatului. Nici la birou nu poți controla fiecare minut. Chiar și acolo, oamenii au nevoie de pauze, inclusiv pentru a merge la toaletă.

Echilibrul care face diferența

Pentru ca munca de acasă să funcționeze, ambele părți trebuie să ajungă la un echilibru, mai spun analiștii britanici. Angajatorii să reducă tendința de control excesiv, iar angajații să demonstreze responsabilitate și eficiență. Doar astfel, lucrul la distanță poate deveni o opțiune viabilă pe termen lung. Fără comunicare, încredere și reguli rezonabile, nici cea mai modernă formă de lucru nu poate da rezultate.