Gigantul Netflix a făcut o schimbare strategică de ultimă oră în noiembrie, când Warner Bros. Discovery a deschis oficial procesul de vânzare. După ce, inițial, a respins public speculațiile privind achiziția unui studio major, platforma de streaming a făcut o ofertă de nerefuzat pentru Warner, devansând parametrii financiari și politici ai rivalilor Paramount și Comcast.
Deși Netflix a infirmat public ideea cumpărării unui studio tradițional, discuțiile interne au accelerat după ce Warner Bros a respins trei oferte nesolicitate din partea Paramount și a lansat o licitație formală în 21 octombrie.
Executivii Netflix au început să analizeze activ structura și potențialul Warner Bros., descoperind rapid că valoarea tranzacției depășea mult simplul acces la un catalog centenar de filme și seriale, scrie Reuters.
Atuurile Warner erau evidente: capacitatea extinsă de distribuție cinematografică, know-how-ul de producție și o bază operațională complementară modelului nativ-digital al Netflix. La rândul său, HBO Max ar fi putut beneficia de expertiza Netflix acumulată în ani de leadership global în streaming.
Declicul strategic s-a produs în vară, când Warner Bros. Discovery a anunțat planurile de a se separa în două companii listate, izolând divizia tradițională de televiziune de studioul Warner și serviciile HBO și HBO Max. Pentru Netflix, această repoziționare crea o fereastră unică de achiziție.
Actul decisiv al Netflix a fost propunerea unuia dintre cele mai mari break-up fee-uri din istoria fuziunilor și achizițiilor: 5,8 miliarde USD. Mesajul era clar: compania are încredere că poate obține aprobarea autorităților de reglementare, într-un sector în care conglomeratele media se confruntă frecvent cu obstacole antitrust.
„Nimeni nu dă foc la 6 miliarde de dolari fără convingerea fermă că tranzacția va fi aprobată”, a declarat sub protecția anonimatului unul dintre consilierii implicați.
Vineri, Netflix a primit confirmarea acceptării ofertei — veste întâmpinată cu aplauze și urale pe un apel de grup al executivilor.
Netflix s-a trezit într-o cursă directă cu Paramount și Comcast, într-un proces de ofertare tensionat și accelerat. Echipa special constituită — care includea Moelis & Company, Wells Fargo și firma de avocatură Skadden — a lucrat zilnic, cu apeluri matinale și sesiuni prelungite în weekendul de Thanksgiving, pentru a definitiva oferta înainte de termenul-limită din 1 decembrie.
În paralel, consiliul Warner s-a reunit zilnic în cele opt zile dinaintea deciziei finale — un ritm neobișnuit chiar și pentru procese de M&A de anvergură.
Paramount a încercat să preîntâmpine separarea corporativă anunțată în vară, prezentând trei oferte succesive pentru întreaga companie, ultima ajungând la 30 USD per acțiune, evaluând Warner Bros. la 78 miliarde USD.
Consiliul Warner a ridicat însă semne de întrebare privind finanțarea tranzacției, ceea ce a diminuat credibilitatea propunerii. Comcast, în schimb, a propus combinarea activelor NBCUniversal cu Warner Bros. Discovery, creând un colos de divertisment care ar fi rivalizat cu Disney.
Totuși, integrarea ar fi durat ani și ar fi presupus o complexitate operațională și de reglementare majoră, ceea ce a redus atractivitatea ofertei în ochii consiliului.
Cumpărarea Warner Bros. Discovery marchează un punct de inflexiune major în dinamica industriei.
Timp de un secol, studiourile tradiționale au fost pilonii Hollywoodului, iar platformele de streaming au fost percepute drept disruptori externi.
Prin această tranzacție, rolurile se inversează: un jucător nativ digital preia unul dintre cele mai prestigioase studiouri din istorie, cristalizând dominația streamingului într-o industrie aflată în plină transformare. Netflix nu a achiziționat doar un studio; a achiziționat un secol de istorie, o infrastructură globală, branduri consacrate și o platformă de producție care îi permite să devină nu doar lider în streaming, ci și un rival direct al conglomeratelor media tradiționale. Tranzacția — dacă primește undă verde de la autorități — va redefini echilibrul de putere din divertismentul global.