Patru pași esențiali pentru succesul AI în afaceri VIDEO

Hemant Taneja, CEO al General Catalyst explică cei patru pași esențiali pentru succesul AI în afaceri. Ce trebuie să facă companiile pentru a nu se „lovi de un zid”?

Patru pași esențiali pentru succesul AI în afaceri

Hemant Taneja, directorul executiv al General Catalyst, a detaliat într-un episod al podcastului 20VC regulile de bază pentru o integrare autentică a inteligenței artificiale în companii.

Potrivit acestuia, multe organizații se opresc la stadiul de prototip, folosind modele precum cele de la OpenAI sau Anthropic, fără să obțină beneficii reale.

Costul estimat al proiectului SMR de la Doicești a ajuns la 6,5 miliarde de dolari. Raportul Corpului de Control indică întârzieri și probleme în asocierea Nuclearelectrica cu partenerul privat

08:25

Europa trebuie să-și coordoneze programele de sateliți, avertizează șeful ESA

17:59

„Este foarte, foarte dificil să faci toate aceste patru lucruri corect. De aceea multe inițiative ajung să se lovească de un zid”, a subliniat Taneja.

Primul pas este pregătirea infrastructurii de date, care reprezintă fundația oricărei aplicații AI. Aceasta include servere, baze de date, platforme cloud și echipamente de rețea, toate fiind esențiale pentru securitatea și accesibilitatea datelor.

Modele personalizate și adaptarea forței de muncă

Al doilea element critic menționat de Taneja este utilizarea unor modele lingvistice mari adaptate specificului fiecărei afaceri.

„Trebuie să antrenezi aceste modele în contextul secretului tău comercial, al specificului companiei tale”, a explicat CEO-ul General Catalyst.

Al treilea pilon se referă la transformarea forței de muncă, unde oamenii și agenții AI trebuie să colaboreze într-un mod nou.

„Unii oameni vor gestiona agenți AI, iar unii agenți AI vor gestiona oameni. Imaginați-vă cum trebuie să se schimbe organigramele”, a spus Taneja.

Această schimbare presupune o redefinire a rolurilor și responsabilităților. De asemenea, companiile trebuie să fie pregătite pentru noi structuri de management.

Curajul conducerii, factor decisiv pentru succesul AI

Cel de-al patrulea pas, potrivit lui Taneja, este poate cel mai greu de atins: curajul liderilor.

„Pentru ca toate acestea să funcționeze, ai nevoie de curaj la vârf. CEO-ul trebuie să fie cu adevărat implicat pentru a împinge schimbarea înainte.”

General Catalyst, fond de investiții cunoscut pentru plasamente în companii precum Airbnb, Windsurf și Mistral AI, a refuzat să comenteze suplimentar pentru Business Insider.

Liderii globali cer reinventare constantă

Declarațiile lui Taneja se adaugă unei liste tot mai mari de voci din industrie. Aceștia atrag atenția asupra implicării conducerii în AI.

John Chambers, fost CEO Cisco și actual investitor, a afirmat într-un podcast din mai că liderii care lucrează cu AI trebuie să se reinventeze constant.

„În AI, trebuie să te reinventezi în fiecare an. Totul se mișcă de cinci ori mai repede decât internetul și aduce de trei ori mai multe rezultate”, a spus Chambers.

La rândul său, Jensen Huang, CEO Nvidia, a explicat cum folosește AI zilnic, inclusiv ca „tutor” personal.

„Dacă este un domeniu nou pentru mine, îi cer să îmi explice ca unui copil de 12 ani și să crească treptat nivelul, până la cel academic.”

Potrivit lui Huang, capacitatea AI de a colecta, analiza și comunica rapid informații ar putea reduce decalajele tehnologice dintre companii și țări.