Unilever schimbă foaia: Noul CEO elimină „zonele de mediocritate”, restructurează conducerea și prezintă un plan de redresare

Fernando Fernandez, promovat CEO al Unilever în februarie, pregătește o restructurare amplă a conducerii, scrie FT. Aproximativ un sfert dintre cei 200 de manageri de top urmează să fie înlocuiți. Scopul este eliminarea a ceea ce el numește „zone de mediocritate” în cadrul grupului de bunuri de larg consum.

Evaluarea rolurilor de conducere

Fernandez a explicat că fiecare rol este analizat „unu câte unu”, iar circa 50 de poziții urmează să fie „reîmprospătate”. La conferința Barclays Global Consumer Staples din Boston, el a întrebat: „Sunt suficient de buni? Sunt la nivelul pe care Unilever îl merită, da sau nu?”

Performanța inconsistentă a Unilever

Noul CEO a descris compania ca fiind „un performer inconsistent” și a adăugat că oferta ostilă de 143 miliarde de dolari a Kraft Heinz din 2017 a „deraiat serios” afacerea. Fernandez a menționat că pierderea concentrării asupra creșterii volumului de vânzări este unul dintre problemele pe care le abordează rapid.

România are al doilea cel mai mic raport taxe/PIB din UE. Veniturile fiscale europene au crescut cu 401 miliarde de euro în 2025

15:33

Datoria marilor companii de tehnologie pentru investițiile în AI poate pune presiune pe piețele europene de obligațiuni. Oferta ar putea crește cu 83% în 2027

14:06

Schimbarea conducerii și planul de redresare

Fernandez, fost director financiar al Unilever, a preluat funcția de CEO după Hein Schumacher, după ce consiliul FTSE 100 și-a pierdut răbdarea cu ritmul planului de redresare. Pe board se află și investitorul activist american Nelson Peltz, a cărui firmă Trian deține 0,95% din acțiunile Unilever, în calitate de director non-executiv.

Pivotarea către frumusețe și îngrijire personală

Noul CEO avansează cu planul de a muta accentul grupului de la alimente către produse de frumusețe și îngrijire personală. Acest proces implică separarea diviziei de înghețată într-o companie listată separat la Amsterdam, estimată la 15 miliarde de euro, care include branduri precum Ben & Jerry’s și Magnum.

Fernandez a afirmat: „Istoric, Unilever a avut o cultură de performanță foarte inconsistentă… unele zone de excelență… dar și multe zone de mediocritate în companie. Recunoaștem asta, știm că trebuie să se schimbe și am făcut intervenții semnificative pentru a modifica acest lucru”.

Reduceri de personal și focus geografic

CEO-ul a precizat că Unilever a redus numărul angajaților de birou cu 18% în ultimele 18 luni. De asemenea, Fernandez a subliniat că nu va investi niciun ban în fuziuni și achiziții în afara SUA și Indiei, pe care le consideră motoarele principale de creștere ale companiei.

Transformarea structurală a companiei

Planul include evaluarea atentă a fiecărui manager, reducerea personalului și concentrarea resurselor pe segmentele cu cel mai mare potențial. Această schimbare strategică vizează consolidarea poziției Unilever pe piața globală de bunuri de larg consum și adaptarea companiei la cerințele moderne ale consumatorilor.

Impactul asupra brandurilor și pieței

Pe termen scurt, aceste măsuri afectează diviziile de alimente și gestionarea brandurilor mai puțin profitabile. Pe termen lung, accentul pe produse de frumusețe și îngrijire personală care va redefini profilul companiei și va prioritiza segmentele cu marje mai mari de profit.

Viitorul conducerii Unilever

Înlocuirea unui sfert dintre manageri, combinată cu reducerea personalului de birou și focusul pe piețele cheie, marchează un moment critic. Fernandez vizează astfel eliminarea performanțelor inconsistente și întărirea unei culturi corporative mai riguroase, menținând Unilever competitiv la nivel global.

Transformarea culturii interne

Intervențiile realizate vizează nu doar restructurarea managerială, ci și schimbarea mentalității angajaților. Fernandez își propune să stabilească standarde mai ridicate de performanță și să elimine inegalitățile în cadrul companiei, stimulând excelența și coerența în toate diviziile.