Dacă vrei să lucrezi la OpenAI, uită de diplomele de top sau de realizările academice. Potrivit liderilor companiei, pentru a lucra la ChatGPT nu ai nevoie de un doctorat, ci de ceva mult mai rar: curiozitate, inițiativă și dorința de a rezolva probleme pe cont propriu.
Într-un episod recent al podcastului oficial OpenAI, Nick Turley, șeful echipei care gestionează ChatGPT, a surprins audiența printr-o declarație neașteptată: cea mai importantă calitate pe care o caută la un candidat nu este experiența tehnică, ci curiozitatea. Într-un domeniu în continuă schimbare, unde cunoștințele învechite sunt rapid înlocuite de noi descoperiri, Turley spune că abilitatea de a pune întrebările potrivite este mai valoroasă decât găsirea răspunsurilor corecte.
„Le spun mereu studenților care mă întreabă cum pot reuși în acest domeniu: trebuie să fii curios și să recunoști că sunt atât de multe lucruri pe care nu le știm”, a spus Turley.
El a adăugat că umilința intelectuală este crucială în lucrul cu inteligența artificială, pentru că succesul nu vine din certitudini, ci din explorarea necunoscutului.
Mark Chen, directorul de cercetare al OpenAI, a susținut aceeași viziune. Deși conduce una dintre cele mai influente echipe de cercetare în AI din lume, Chen nu avea pregătire formală în domeniu atunci când s-a alăturat companiei în 2018.
„Am intrat ca rezident, fără prea multă experiență directă în inteligență artificială”, a mărturisit el.
În loc de un CV plin de diplome, OpenAI caută persoane cu așa-numita „agency” – capacitatea de a identifica o problemă reală și de a o rezolva fără a aștepta directive externe.
„Este vorba despre acea dorință internă de a spune: ‘Aici este o problemă, nimeni altcineva nu o abordează, așa că o voi face eu’”, a explicat Chen.
Această atitudine de auto-direcționare este parte din ADN-ul OpenAI. Angajații nu sunt microgestionați, ci încurajați să devină antreprenori interni, să își asume responsabilități și să contribuie activ la inovație.
Nick Turley a oferit o privire rară din culise, explicând că succesul ChatGPT nu a fost rezultatul unui plan elaborat, ci al unei mobilizări spontane. În stilul unui hackathon, echipe din diverse departamente – inclusiv infrastructură și supercomputing – s-au reunit într-o sprintare creativă pentru a transforma ideea într-un produs funcțional.
„Fundamental, avem o echipă plină de oameni cu inițiativă, care pur și simplu se apucă de treabă și livrează”, a spus Turley.
Tocmai această cultură a autonomiei și livrării rapide face ca OpenAI să se diferențieze de giganții clasici din Silicon Valley.
Acest mod de lucru a fost confirmat și de Peter Deng, fost vicepreședinte de produs pentru consumatori la OpenAI, care a declarat într-un alt podcast: „Dacă după șase luni încă îți spun eu ce să faci, înseamnă că te-am angajat greșit”.