Andrei Gemeneanu, Morphosis Capital: Antreprenorii români ar putea preda la Harvard

Antreprenorii români au dezvoltat, în ultimele trei decenii, o capacitate de adaptare rar întâlnită, comparabilă cu cea a fondatorilor din cele mai dure piețe emergente. Andrei Gemeneanu, cofondator și managing partner al Morphosis Capital, afirmă că experiența acumulată de antreprenorii locali, marcați de crize succesive, volatilitate și lipsă de predictibilitate, reprezintă un avantaj competitiv major. Declarațiile au fost făcute în cadrul emisiunii „A fost odată în business”, unde investitorul a vorbit despre parcursul său profesional, revenirea în România și maturizarea pieței de private equity.

Reziliența antreprenorilor români, un atu construit în timp

Andrei Gemeneanu susține că antreprenorul român a fost nevoit să supraviețuiască unor etape economice extreme, de la hiperinflație și boom-uri rapide, până la crize financiare și schimbări bruște de politici publice. Această succesiune de șocuri a creat un profil de antreprenor extrem de flexibil, capabil să ia decizii rapide și să își regândească modelul de business în mod constant.

În opinia sa, această reziliență nu este un clișeu, ci rezultatul direct al unui mediu economic dificil, care a funcționat ca o școală dură de antreprenoriat. Tocmai această experiență acumulată face ca antreprenorii români să fie competitivi inclusiv în contexte internaționale, unde adaptabilitatea și capacitatea de a gestiona incertitudinea sunt esențiale.

Europa ar putea evita o criză a combustibilului pentru avioane: avertismentele și soluțiile propuse de șeful Ryanair

21:46

Contractul cu Rheinmetall stârnește controverse: acuzații dure și întrebări despre viitorul apărării României

18:46

De la începuturi academice la o carieră internațională

Parcursul profesional al lui Andrei Gemeneanu a început într-un context educațional marcat de tranziția României către economia de piață. Absolvent al Academiei de Studii Economice la finalul anilor ’90, el descrie acea perioadă ca fiind una în care programele universitare erau încă departe de realitățile mediului de afaceri modern.

Intrarea în Unilever, printr-un program global de recrutare a tinerelor talente, a reprezentat un punct de cotitură. După o perioadă scurtă în România, cariera sa s-a mutat în afara țării, unde a petrecut 15 ani în șapte state diferite. A lucrat inițial în marketing, apoi în general management, ajungând să se specializeze în achiziția și integrarea companiilor antreprenoriale în structuri multinaționale.

Experiența multinațională și lecția „fusion culture”

Ultimii ani petrecuți la sediul global Unilever din Londra, în poziția de vicepreședinte global, i-au oferit lui Gemeneanu o perspectivă amplă asupra modului în care pot coexista două lumi diferite: rigoarea corporatistă și spiritul antreprenorial. Această combinație, pe care o numește „fusion culture”, a devenit ulterior una dintre pietrele de temelie ale filosofiei Morphosis Capital.

Ideea de a îmbina disciplina proceselor globale cu agilitatea și intuiția antreprenorilor locali este, în viziunea sa, cheia pentru construirea unor companii solide, capabile să devină lideri de nișă.

Revenirea în România și începuturile Morphosis Capital

Decizia de a reveni în România după 15 ani petrecuți în afara țării a venit din dorința de a construi ceva relevant pe plan local. Alături de Simona Gemeneanu, cu experiență vastă în fuziuni și achiziții la nivel european, și de ceilalți parteneri, Andrei Gemeneanu a pus bazele Morphosis Capital într-un context lipsit de rețele de business consolidate.

Primele luni au însemnat reconstrucția de la zero a unui ecosistem profesional, dar și o oportunitate de a valorifica experiența acumulată în mediul internațional. Un moment-cheie a fost apelul lansat de European Investment Fund pentru crearea de noi echipe de private equity, care a accelerat lansarea fondului.

Strategia fondului și lecțiile primului ciclu investițional

Morphosis Capital s-a poziționat încă de la început ca un fond axat pe companii din nișe neconsolidate, cu potențial de creștere accelerată. Strategia a vizat construirea de lideri la nivel național și, acolo unde este posibil, susținerea expansiunii internaționale.

Primul fond a adus investiții în companii precum Clinicile Dr. Leahu sau Stay Fit Gym, iar exiturile realizate au validat modelul de business. În 2024, Morphosis Capital a lansat cel de-al doilea fond, cu un capital de aproximativ 130 de milioane de euro, atrăgând atât investitori instituționali, cât și capital antreprenorial românesc.

Parteneriatul cu antreprenorii, dincolo de cifre

Un element central al abordării Morphosis Capital este relația cu fondatorii companiilor în care investește. Fondul nu urmărește preluarea integrală a business-urilor, ci intrarea în parteneriate care să permită dezvoltarea sustenabilă a acestora.

Gemeneanu subliniază că provocările cele mai dificile nu sunt cele financiare, ci cele legate de dinamica umană. Din acest motiv, fondul a dezvoltat un proces propriu de „human due diligence”, menit să evalueze disponibilitatea antreprenorilor de a delega, de a construi echipe de management și de a accepta schimbarea.

Potrivit lui Andrei Gemeneanu, industria de private equity și venture capital din România se află încă într-o fază incipientă. Dezvoltarea ei depinde de construirea unui istoric de succes, atât în relația cu investitorii, cât și cu antreprenorii.