Fondul de Suveranitate al Chinei (China Investment Corporation – CIC) întruchipa, la apogeul său, avântul unei superputeri emergente, un pilon al globalizării financiare și un simbol al încrederii Chinei în propriul său viitor economic. Într-o lume financiară tot mai politizată, prezența CIC pe Wall Street nu mai e doar o chestiune de randamente, ci de semnale strategice. Înființat în 2007, cu o injecție de 200 miliarde de dolari din partea Ministerului de Finanțe, fondul a devenit rapid un investitor major în elitele Wall Street-ului — a reușit să salveze Morgan Stanley în criza financiară, a luat poziții masive în Blackstone și a făcut parteneriate cu Goldman Sachs. La aproape două decenii de la acest succes, acest colos de 1.300 miliarde de dolari se retrage discret, marcat de incertitudini geopolitice, presiuni interne și un context internațional tot mai ostil, transmite Bloomberg. Într-o lume în care capitalul a devenit un instrument al puterii, CIC — odinioară o punte între Est și Vest — riscă să devină un refugiat sistemic, prins între două lumi care nu-l mai vor, cel puțin nu în formă pură, comentează sursa citată.
În tăcere, dar într-o regresie constantă, CIC reduce expunerea pe piața americană — epicentrul investițiilor sale de altădată. Potrivit unor surse Bloomberg, fondul a analizat vânzarea unei tranșe de 1 miliard de dolari din participațiile sale în fonduri private americane, înainte de a retrage discret oferta. Nu e vorba de o simplă repoziționare financiară, ci de un simptom al decuplării sistemice dintre cele două mari economii ale lumii.
În condițiile în care SUA ridică bariere tot mai înalte în calea capitalului chinez, iar Beijingul devine tot mai precaut cu privire la riscurile geopolitice și reputaționale, CIC își vede libertatea strategică constrânsă de ambele părți. Pe de o parte, administrația Trump a exclus investitorii chinezi de pe lista „partenerilor prioritari” pentru aprobările CFIUS, afectând direct capacitatea CIC de a accesa oportunități majore. Pe de altă parte, Beijingul însuși limitează proactiv implicarea fondului în piețele considerate prea volatile sau riscante politic.
Într-o lume financiară tot mai politizată, prezența CIC pe Wall Street nu mai e doar o chestiune de randament, ci de semnale strategice. În trecut, marii manageri de fonduri — de la KKR, la Carlyle — căutau parteneriatul CIC ca pe o garanție de capital și stabilitate. Astăzi, aceiași jucători se tem ca asocierea cu CIC să nu devină un handicap în fața autorităților de reglementare din Washington. Potrivit unui executiv canadian din zona fondurilor de pensii, CIC „abia mai apare” în tranzacțiile de co-investiție, fiind de facto marginalizat din ligile mari ale capitalului global.
Această transformare reflectă o realitate dură: eticheta „China” a devenit un pasiv reputațional. Într-un climat geopolitic polarizat, capitalul chinez — chiar și în forma sa cea mai instituțională și mai opacă — este filtrat prin lentilele securității naționale, tehnologice și ideologice. Faptul că CIC trebuie uneori să fie plasat în vehicule separate (side-cars) în cadrul unor investiții, pentru a evita comasarea cu alți investitori, ilustrează nivelul de precauție sistemică aplicat capitalului său.
Pe hârtie, CIC rămâne un fond activ. Portofoliul său include investiții strategice în energie regenerabilă, credite private și piețe emergente. Raportul anual indică o alocare de peste 60% din capitalul investit în acțiuni publice pe piața americană, iar randamentul anualizat pe ultimul deceniu a fost de 6,6% — ușor peste ținta internă.
Dar, în realitate, CIC operează acum mai degrabă defensiv, mai preocupat de risc și conformitate decât de cucerirea de noi piețe. Fondul nu mai are aceeași libertate operațională din perioada în care Gao Xiqing negocia salvarea Morgan Stanley pe podeaua unei camere de hotel din Manhattan, epuizat de durere fizică și negocieri maraton. China nu mai este „vânată” pentru capitalul său, așa cum spunea Gao — ci privită cu suspiciune și rezerve, inclusiv de foștii săi aliați.
Pe lângă riscurile externe, CIC se confruntă și cu presiuni interne. Rezervele valutare ale Chinei s-au stabilizat, iar accesul la capital nou este tot mai limitat. În lipsa unui flux constant de lichiditate, fondul își pierde din relevanță chiar și în interiorul Chinei, alimentând o rotație constantă de personal și o incertitudine strategică tot mai accentuată. În plus, într-o eră în care China investește masiv în proiecte domestice — de la inteligență artificială la autosuficiență tehnologică — apetitul pentru expunere externă riscantă este redus politic și strategic.
În timp ce ușile din America se închid, CIC se orientează spre piețe unde capitalul chinez este încă binevenit — Orientul Mijlociu, Asia de Sud-Est, Africa. Acolo, parteneriatele cu fonduri suverane din Indonezia sau Qatar oferă atât oportunități comerciale, cât și o rețea geopolitică alternativă la hegemonia financiară occidentală. Dar aceste piețe, deși în creștere, nu pot compensa nici volumul, nici prestigiul, nici randamentele istorice oferite de piețele dezvoltate.
CIC nu dispare. Dar se schimbă. Din simbol al avansului Chinei în ordinea financiară globală, se transformă într-un actor precaut, discret și constrâns, comentează sursa citată. Trecerea de la ofensivă la defensivă e vizibilă nu doar în portofoliu, ci și în discursul instituțional: de la geopolitică, la prudent risk management.
Într-o lume în care capitalul a devenit un instrument al puterii, CIC — odinioară o punte între Est și Vest — riscă să devină un refugiat sistemic, prins între două lumi care nu-l mai vor, cel puțin nu în formă pură.
Și poate aici e cea mai subtilă ironie a momentului: fondul care a vrut să proiecteze puterea Chinei în lume este acum o măsură tăcută a limitelor acelei puteri.