Investiție eșuată. Goldman Sachs renunță la visul de a deschide hoteluri în Grecia, după ce a pompat aproape 100 de milioane de euro în trei stațiuni

Goldman Sachs, unul dintre cele mai mari nume de pe Wall Street, a abandonat brusc planurile ambițioase de a-și construi propriul brand hotelier în Grecia, după ce a investit aproximativ 100 de milioane de euro în trei stațiuni de pe litoralul nordic al țării. Decizia a luat prin surprindere piața, mai ales că investiția părea să fie începutul unei expansiuni spectaculoase în regiunea mediteraneană.

De la Ambiție la Retragere: Povestea Investiției Goldman Sachs în Grecia

În 2022, Goldman Sachs a achiziționat trei resorturi situate pe peninsula Halkidiki, cu scopul de a le moderniza și de a le redeschide pentru turiști chiar din acest an. Strategia băncii era clară: să profite de boom-ul turistic al Greciei și să investească în proprietăți de pe continent, cu vedere la Marea Egee, evitând, astfel, prețurile exorbitante de pe insulele grecești.

Planurile s-au schimbat însă radical în primăvara acestui an, când banca a decis să vândă cele trei hoteluri, reușind cu greu să-și recupereze investiția inițială de circa 100 de milioane de euro (aproximativ 117 milioane de dolari), potrivit unor surse apropiate tranzacției, citate de YahooFinance. În același timp, Goldman Sachs a renunțat complet la ideea de a lansa un brand hotelier propriu în regiune.

România urcă peste economii mari, dar pierde duelul regional: Unde se face mai ușor business în 2026

20:19

Ungaria ridică miza: disputa fondurilor UE riscă să lovească și Polonia

19:18

Stațiunile nu au apucat niciodată să fie deschise publicului, iar o parte dintre angajații implicați în proiect au părăsit compania. Presa elenă nu a ezitat să catalogheze afacerea drept un adevărat „naufragiu”.

De ce a eșuat proiectul? Obstacole, costuri și decizii greșite

Deși investiția era relativ mică la nivelul diviziei de administrare a activelor a Goldman Sachs, proiectul era reprezentativ pentru strategia băncii de a căuta randamente mari și venituri stabile, menite să compenseze volatilitatea afacerilor de pe Wall Street. Planul era să folosească în principal fonduri ale clienților și credite pentru a crește valoarea hotelurilor, urmând ca la vânzare să obțină profituri considerabile, în timp ce încasa și comisioane de administrare.

Achiziția s-a bazat pe optimismul generat de economia Greciei, deschiderea țării către investiții străine și prețurile mai mici ale proprietăților comparativ cu Europa de Vest. În plus, multe hoteluri grecești sunt deținute de familii care, odată cu schimbarea generațiilor, devin mai dispuse să vândă.

Goldman nu a fost singurul jucător interesat de piața hotelieră grecească. Blackstone, de exemplu, a avut succes cu Hotel Investment Partners, care deține zeci de hoteluri în regiunea Mediteranei, inclusiv aproximativ 10 în Grecia. Goldman Sachs a considerat că aventura sa mediteraneană trebuie să înceapă tot aici.

Banca a analizat și alte achiziții, inclusiv emblematicul Grand Resort Lagonissi de pe Riviera Ateniană, dar a renunțat ulterior la idee.

Problemele din teren: Întârzieri, costuri neașteptate și lipsă de experiență locală

În vara anului trecut, președintele Goldman Sachs, John Waldron, a vizitat Grecia și s-a întâlnit cu premierul țării și cu directori ai băncilor locale, transmițând clar că banca este implicată masiv în Grecia, atât prin servicii de investment banking, cât și de administrare a activelor.

Totuși, investiția în hoteluri începea deja să dea semne de slăbiciune. Renovările s-au dovedit a fi mult mai complexe și costisitoare decât se anticipase. Planul inițial era de a investi între 150 și 200 de milioane de euro, însă costurile cu materialele și forța de muncă au crescut semnificativ, afectând serios rentabilitatea proiectului.

Goldman Sachs a decis să gestioneze direct renovările, fără a apela la o firmă specializată în domeniu, așa cum au făcut alți investitori. A creat o platformă de ospitalitate în Grecia, numită „Ousia” (care înseamnă „substanță”), cu aproximativ 10 angajați la Atena, inclusiv specialiști cu experiență în industria hotelieră.

Însă, la doar un an de la achiziție, întârzierile legate de autorizații, construcții și inginerie au început să devină o problemă majoră. În cele din urmă, banca și firma de construcții cu care colabora au decis să-și încheie parteneriatul. S-au purtat discuții preliminare pentru a găsi un partener local, dar în toamna trecută, Goldman a început să caute activ un cumpărător.

Vânzarea și viitorul proprietăților: O nouă eră cu investiții de peste 400 de milioane de euro

În primăvara acestui an, cele trei hoteluri au fost vândute grupului Sani/Ikos, o companie privată care deține și operează hoteluri în Grecia și Spania. Goldman Sachs a decis să se retragă complet din sectorul hotelier grecesc, păstrând doar o participație minoritară la compania de investiții imobiliare Prodea.

„Evaluăm constant oportunitatea de a renunța la investiții atunci când este în interesul clienților noștri. Gestionăm activ toate investițiile, cu un accent puternic pe disciplină operațională și valoare adăugată”, a declarat o purtătoare de cuvânt a Goldman Sachs.

Activitatea băncii în domeniul investment banking și asset management în Grecia rămâne însă neschimbată.

Noii proprietari au anunțat un plan de investiții de peste 400 de milioane de euro pentru modernizarea și extinderea proprietăților. Proiectul va include aproape 750 de camere, numeroase piscine, peste 30 de restaurante și baruri, teatre și spa-uri, cu deschiderea oficială programată pentru anul 2029.

Ceea ce părea a fi o poveste de succes pe piața hotelieră grecească s-a transformat într-o retragere discretă pentru Goldman Sachs, confirmând că, uneori, chiar și giganții financiari pot fi surprinși de provocările locale. Rămâne de văzut dacă investițiile masive ale noilor proprietari vor transforma aceste resorturi într-o destinație de top pe litoralul grecesc.